圈外商学院L1、L2、L3项目，课程价值10040元，

L1成为公司不可替代的超强个体、
圈外2成为公司不可代替的核心人才、
圈外3最实战的Mini-MBA项目合集官网售价10040元，
圈外L1成为公司不可替代的超强个体
分为4大块：
1、批判思维（独立思考客观待人的观点，对思维绑架说不）逻辑谬论、信息甄别
2、人际交往（人脉拓展：这些方法，让你的人际网络变大）社交聊天、团队合作
3、沟通表达（临场发言：掌握这个思维方式，让你表达清晰有洞见）结构化写作：你不光要做得好，还得说得好、行为分析：让你看穿他人背后的行为本质
4、工作效率（时间管理：掌握人生，从时间开始）高效管理、压力管理：借助压力，让你不焦虑、不懒散圈外2成为公司不可代替的核心人才
分为5大块：
1、高难度沟通（高难度沟通：面对巨大的冲突困境，我到底该说什么）双赢思维：不撕逼也能得到你想要的、找到你自己情绪的遥控器
2、设计思维（互联网时代不可不知的创新课）调动别人的大脑为你服务、换个角度，摆脱你的思维定式。
3、说服表达（最重要的不是你说什么，而是你怎么说）练就你无形的掌控力、做一场TED演讲，你也可以
4、团队效率（最好的投资，就是培养你的分身）如何让老板说你行、管理的本质就是唤起员工的驱动力。
5、结构思考（解决问题：人工智能无法替代的能力）澄清问题、战略分析圈外3最实战的Mini-MBA项目
分为6大块：
1、领导力（探索自我特质，发挥内在能量、理解他人：修炼同理心，激励和成就团队、跨入移动时代，我们需要怎样的领导力）
2、市场营销（营销思维、营销战略流程、营销分析、创造价值、如何应对竞争、案例学习、延伸学习）
3、管理经济学（学会管理经济学的思维、市场思维模块、成本思维、消费者行为思维模块、竞争思维模块、案例学习、课后学习）
4、财务分析与决策（什么是财务分析？、资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？、经营活动的分析工具-利润表、从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表）
5、运营管理（什么是运营管理、如何做好企业内部的运营管理、有钱一起赚如何通过供应链整体共赢实现自身目标）
6、战略管理（揭开战略管理的神秘面纱、目标定制—战略需要“北斗星”、知己知彼百战不殆、选择要做什么，不做什么？、成败在此一举）课程目录：商学院
┣━━[圈外同学]职场干货包
┃ ┣━━01.两招判断好生意之活得久
┃ ┣━━02.两招判断好生意—现金流三拷问
┃ ┣━━03.现金流三拷问—投资环节
┃ ┣━━04.现金流三拷问—运营、销售环节
┃ ┗━━05.好公司—商业逻辑分析
┣━━发现自我优势训练营：发现自我优势，匹配理想职业
┃ ┣━━00发现自我优势训练营课程介绍
┃ ┣━━01第一章 认识自己，一个模型发现自我优势
┃ ┣━━02第二章 冰山上部和中部，发现你的“能”
┃ ┣━━03第三章 冰山下部，发现你的“愿”
┃ ┣━━04第四章 借冰山模型，给你的未来定个战略
┃ ┗━━05课后学习
┣━━结构化思维和解决问题石墨笔记(非课程）
┃ ┣━━21天高效解决问题精华(石墨笔记2019.12.2-12.22）
┃ ┗━━21天结构化思维精华(石墨笔记20203.2-3.22）
┣━━圈外1——成为公司不可代替的超强个体 [12.2K]
┃ ┣━━①批判思维
┃ ┣━━②人际交往
┃ ┣━━③沟通表达
┃ ┣━━④工作效率
┃ ┗━━开营仪式.docx [12.2K]
┣━━圈外2——成为公司不可代替的核心人才
┃ ┣━━二、10月课程——设计思维
┃ ┣━━三、11月课程——说服表达（已完结）
┃ ┣━━四、12月课程——团队效率
┃ ┣━━五、1月课程——结构思考
┃ ┗━━一、9月课程——高难度沟通（已完结）
┣━━圈外3——最实战的Mini-MBA项目
┃ ┣━━1月课程——领导力
┃ ┣━━2月课程——市场营销
┃ ┣━━3月课程——管理经济学
┃ ┣━━10月课程——财务分析与决策
┃ ┣━━11月课程——运营管理
┃ ┗━━12月课程——战略管理
┣━━圈外实战项目案例
┃ ┣━━圈外·烘焙龙营销实战项目【完结】
┃ ┗━━圈外·沪江X增长实战项目【完结】
┣━━圈外思维模型集合 [82.5M]
┃ ┣━━查理芒果·思维模型50讲
┃ ┣━━近200套个人简历总有一款适合你
┃ ┣━━【进阶篇】思维工具包.pdf [5.9M]
┃ ┣━━【知识地图】圈外出品.pdf [11.1M]
┃ ┣━━5大思维模型.ppt [24.5M]
┃ ┣━━成长地图 2.JPG [24.1M]
┃ ┣━━成长地图.JPG [3.1M]
┃ ┣━━临场发言-50个精选框架.pdf [2.3M]
┃ ┣━━圈外出品《职业抗风险力提升指南》.pdf [8.7M]
┃ ┗━━圈外地图.png [2.7M]
┣━━圈外职场研究所：个人发展战略训练营（文字+语音） [15M]
┃ ┣━━00开营仪式
┃ ┣━━第二章 发现潜能
┃ ┣━━第三章 学习提升
┃ ┣━━第四章 规划未来
┃ ┣━━第一章 诊断现状
┃ ┣━━发刊词：掌握正确的个人发展战略，做自己的CEO.mp3 [7.9M]
┃ ┣━━发刊词：掌握正确的个人发展战略，做自己的CEO.pdf [968.8K]
┃ ┗━━请停止无效努力_如何用正确的方法快速进阶.epub [6.1M]
┣━━孙圈圈：21天结构化思维·2019版 [10.5K]
┃ ┣━━0资料包
┃ ┣━━01主修：结构化思维
┃ ┣━━02辅修：结构化写作
┃ ┣━━结构化思维：如何进行高效沟通和思考
┃ ┗━━0 21天结构化思维训练营群精华.doc [10.5K]
┗━━职场大礼包
┣━━认识自己
┗━━职业规划

18年1月在圈外商学院开始为期一年的核心项目学习，那时的核心项目之后被拆分成L1+lL2,到了19年，继续L3的学习，前后算下近两年时光。

遇到圈外，实属偶然， 作为三节课的痴迷级用户，适逢看到圈圈在三节课录制的结构化思维课程，于是吸引到圈外。

核心项目是对我比较有影响的，也使得我继续之后L3的报名学习。核心项目以月为单位，每月1门主修课程，2门辅修课程。

于我而言，课程最大的价值在于实用性，在于实践，每一门课程，我基本都在当月学习后实践行动，这也是有所收获的最大原因。

1月的《认识自己》，我当时即做测试，又找他人反馈，再加上自我评价，虽然结果给出的信息未必准确，但我在实践这种“认识自己”的过程中，对自己的认识的确加深一步，尤其做评测，给出的反馈，在一定范围程度是值得参考的，这也使得我对评测，对MBTI感兴趣。

2月的《职业规划》，使得在当月有七八位伙伴找我修改咨询简历和面试部分，算是小试牛刀。而我对商业画布印像尤为深刻，并在此后注意到，商业画布充斥在多个场景中。尤其当时还参与商业画布比赛，为此准备一份自己的画布PPT。这种实践参与，的确使得自己在职业上有所思考。

………

之后的课程亦是如此，我基本每一门课程都有所实践，对于我而言，这一年的学习，更像是打通知识体系与知识结构。

我发现，原来许多问题，是有模板式与处理方法的，但绝不能将模板方法照搬操作，实时实地适当应用，才会使得这套方法有所体现，前提还需要个人本身知识结构与性格思想价值观，人不同，所操作的结果也会不尽相同。

在这里我遇到几位不错的助教，于我而言，印记比较深的有睿大，睿大说话有智慧，又风趣幽默。有Mein，让我分享设计思维，在分享者之前帮助我多次迭代分享内容，相当负责与专业。当然还有多位助教，不一一述说。

在这里还遇到许多不错的同学，尤其Amy，那时第二次分组后，加入她的组队，在其后的半年时光，她的认真与负责，还有担当与付出，是相当佩服的。印像最深的是，一起做九月的《高难度沟通》案例，并录制音频，效果非常棒，甚是开怀。

在18年，对圈外核心课程的认可，使得我在19年继续进阶L3的学习，这一次，更多的是与团队协作的喜悦。

去年已是圈外教练，所以在今年报名L3时，其他几位教练同时 报名，于是分到一起，这大半年时光的一起学习，一起完成作业，一起协作完成案例，让学习更有动力。

当然，学习之路是孤独的，学习是一个人的事，这也是以往我对别人说过的话语。一份课程，一份知识，先不要管他人认可与否，你认为对你有用即可；学习是孤独的，是一个人的事，无论他人学习怎样，学到自己肚里的才是自己的。

现在想来，在圈外的学习，已经近两年时光，时间过得的确很快，仿佛刚刚发生不久。